COACH CLOUD

3分でわかる 「コーチクラウド」 動画

「中小企業経営者のこのような課題を解決します!」

01

退職者防止

会社のキーとなる黒字社員の退職を防止し、高いモチベーションを持って働いてもらいたい

02

採用の促進

透明・公平な評価制度があることでいい人材が安心して入社でき、仕事に邁進できる

03

人材育成能力の向上

経営幹部・管理職の人材育成能力が高まり、部下(社員)が自発的に行動するようになる

コーチクラウドが
選ばれる理由

経営幹部・管理職や社員が求められている役割と能力を認識し、目標を達成することができれば
経営幹部・管理職の成長とともに部下(社員)の成長も促進!
指示待ちから自発的人材へ成長し、採用した人材の早期黒字化が実現!!
さらにビジネスの成長が加速します!

(人事評価制度の導入=管理職・社員の役割と能力の明確化、評価者研修の実施=経営幹部・管理職を育てる最強ツール)⇒ 人事評価 X 運用支援 コーチクラウド (人事評価制度の導入=管理職・社員の役割と能力の明確化、評価者研修の実施=経営幹部・管理職を育てる最強ツール)⇒ 人事評価 X 運用支援 コーチクラウド

人事評価制度の導入

人事評価は、社員一人ひとりに対し、会社が期待する役割・能力を明確にします。 人事評価制度の最大の目的は、制度を正しく運用し、適切にコーチングすることで評価結果を本人に効果的にフィードバックし、社員の成長を促進させることです。 このサイクルを確立することこそが、会社の戦略的人材育成術であり、たゆまぬ業績管理(パフォーマンス・マネジメント)そのものとなります。

<人事評価のフロー>
個人と組織のスパイラル成長

評価者研修の実施

評価者研修は、評価者の評価面談スキルを向上させるために行なう研修です。ビジネスコーチの評価者研修は、評価者のスキルや心得を体得・向上させることはもちろん、経営人事戦略における評価制度とプロセスの意義(コーチング・コミュニケーション、部下の成長のサポート)を評価者自身に徹底的に理解させ、意識と行動の変革を促すことで、最強の幹部・管理職育成の場となります。

コーチクラウドが選ばれる
5つの特長

01「人事のプロフェッショナル」に相談できる!

人事のプロフェッショナル

ビジネスコーチ株式会社 常務取締役
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

吉田 寿(よしだ ひさし)

吉田 寿(よしだ ひさし)

早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。“人”を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを、グループかつグローバルに展開している。 主な著書として、

『人事制度改革の戦略と実際』『ミドルを覚醒させる人材マネジメント』
『人を活かす組織が勝つ』(以上、日本経済新聞出版社)
『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』(日本実業出版社)
『リーダーの器は「人間力」で決まる』(ダイヤモンド社)
『社員満足の経営』『仕事力を磨く言葉』(以上、経団連出版)
『人事超克』、『未来型人事システム』(以上、同友館)など。
その他論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数。

世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門
『ミドルを覚醒させる人材マネジメントー成果主義の機能不全はここから直す!』

ビジネスコーチ株式会社
エグゼグティブコンサルタント

伊藤 善廣(いとう よしひろ)

伊藤 善廣(いとう よしひろ)

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。シティバンク・エヌ・エイ、シティコープ・トレーニングセンター、インチケープ・ドッドウェル(株)、ドッドウェル マーケティング(株)、GEキャピタル消費者金融部門、(株)ミスミ、リシュモンジャパン(株)を経て、2015年経営人事コンサルタントとして独立。日欧米企業にて役員人事責任者として、人事業務及び経営人事全般を経験。採用から処遇、評価、人材育成〜退職制度までの人事マネジメントサイクルの適正化、特に会社の経営状況に則した人件費分析や賃金制度設計、企業買収から統合、リストラクチャリングにまつわる経営人事のマネジメントに長ける。

国立私立大学経営大学院への出講、労務行政研究所等経営人事研究機関への寄稿、セミナー出講多数。

02経営幹部・管理職としての能力を向上させる最強ツールとなる評価者研修

評価者研修は評価面談スキルの向上のみならず、部下の日々の業務、仕事ぶりをきちんと把握・観察し、部下の業務をマネジメントする能力を向上することになります。
評価者としての能力は、管理者としてのマネジメント能力を向上することになります。
評価者の管理職としての能力が向上すれば、社員に人事評価(目標・レビュー・評価)をきちんと理解させることができ、社員一人ひとりのモチベーションを上げることに繋がります。

*コーチクラウド導入企業は、評価者研修を無料で受講いただけます。(弊社定期開催)

<評価者研修の内容>

  • 評価制度を通じて管理職の心得と役割を学ぶ
  • 経営人事戦略における人事制度・評価の意義と目的
  • 評価面談スキルについて
  • 信頼を生むコミュニケーション
  • 「聴くこと」「話すこと」の重要性を体得する

※評価者研修の内容の一例です

03「自発的人材を創る」礎となる、役職別・職種別の評価基準・項目の雛形をご用意!

コーチクラウドのオリジナルの評価基準・項目を役職別、職種別でご用意しました。
幹部・管理職だけでなく、一般社員まで求められる内容を網羅しておりますので、作るのではなく選ぶ感覚で御社の評価項目を定めていくことができます。

また御社の経営理念、ビジョン、ミッションを実現するような評価基準をコンサルタントに相談しながら御社特有の評価基準を作っていくこともできます。(*カスタマイズパックのみ)

<人事評価シート>

<マインド評価>

04いつでもどこでもやるべき事を確認できる「振り返り機能」

「振り返り機能」とは、社員が目標を設定後、上司・社員双方がいつでも進捗を確認できる機能です。
目標の達成状況を見える化し、確認・振り返りができることで、上司が社員の行動を適時適切に支援し、人材の成長を加速化することができます。

クラウドなので対面だけでなく、スマートフォンでいつでもどこでも確認・アドバイスができ、データ管理も煩雑なエクセル管理から一元管理に脱却できます!

<振り返り>

<振り返り>社員自身が目標達成に向け
アクションプランを設定。 <振り返り>社員自身が目標達成に向け
アクションプランを設定。

<振り返りの結果>

<振り返りの結果>設定したアクションプランをもとに日々何に取り組んでいるかを確認。/日々の取り組みにたいして、対面だけでなくクラウド上で“いつでもどこでも“確認・アドバイスができる! <振り返りの結果>設定したアクションプランをもとに日々何に取り組んでいるかを確認。/日々の取り組みにたいして、対面だけでなくクラウド上で“いつでもどこでも“確認・アドバイスができる!

05導入後の安心サポート

システム導入後、半年間のフォローアップをいたします。
「導入したけれど、うまく運用ができない」といった不安やストレスを解消します。

料金体系

お問い合わせ⇒担当者訪問
現状インタビュー⇒評価項目の設定⇒クラウド導入開始⇒導入・運用サポートお問い合わせ⇒担当者訪問
現状インタビュー⇒評価項目の設定⇒クラウド導入開始⇒導入・運用サポート

シンプルパック

50万円(税抜)

導入初期設定費用
<期間:最短10日間~>

カスタムパック

150万円~

導入初期設定費用・
制度構築・定着化コンサルティングまで
<期間:約2ヶ月~>

運用費用

月額1000(税抜) /社員1名当たり

運用例 社員10名様の場合 月額1万円(税抜)で
運用できます運用例 社員10名様の場合 月額1万円(税抜)で
運用できます

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